【年终总结】新生儿科护士长：转变、成长、奋进

 

 

   2016年对于我来说，是一个转变、成长、奋进的一年。在这一年中，我从一名普通护士转变为科室护士长，在工作中，不断面临着挑战和机遇，在院领导和护理部主任的指导、支持下，在医院各部门的密切帮助下，圆满的完成了护理工作任务。本年度我科护理人员的安全及责任意识、主动服务意识明显加强，护理质量得到进一步提高。现将本人全年工作总结如下：

一、护理管理方面：
1、严格按照护士长手册开展工作，并针对好的方面提出表扬，不足的方面提出整改措施，并督促执行，评价整改效果，达到了持续改进的目的。

2、加强重点患儿管理，如危重患儿，特殊患儿。把危重患儿作为晨交班的讨论重点，引起各班的重视。

3、不断强化安全意识，积极发现工作中的不安全因素，并提出整改措施，以科内的护理不良事件为实例，组织讨论并借鉴学习，从中吸取教训。

4、进一步健全护理工作制度，细化工作流程及职责，规范基础护理常规，并严格执行各项规章制度及护理规范，加强护理人员应急培训，并要求人人过关，尤其是在查对制度、交接班制度等核心制度上，要求做到理论和实践相结合。

5、加强了护理质量的环节控制，建立了科内护理质量控制小组，采取定点与随机抽查相结合的方式，每周重点检查护理质量。采取不同年资的护士交叉排班，设立责任小组长，使工作互补，保证了护理质量。

6、完善护理应急预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项工作都要有回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

 

二、临床护理方面：

1、加强了基础护理和危重病人护理工作，加强病房管理，积极响应9S整顿，使病房环境更为安全、舒适、整洁。

2、加强了消毒灭菌及隔离工作，规范了治疗室、库房、护理间物品放置规范。患儿严格按病种安排病室，进一步防止了交叉感染。加强仪器及护理用具的日常消毒及终末消毒处理，有效的控制了院感。

3、急救药品的管理做到了定位、定数、专人管理。要求班班交接，每班护士接班时不仅要检查急救物品的数量，还要检查质量，每班使用后，及时补充，每周专人检查，每月护士长检查，确保了急救物品的齐备完好，保证了应急使用。

4、护理文件严格遵守书写规范，进一步强化护理人员的书写标准，并督促执行，质控护士质控病历质量，护士长每月抽查病历书写规范，确保了护理文件书写质量。

5、在业务学习上，坚持每月一次业务学习，加大了对新生儿专科操作的技能训练，每季度举行一次护理查房，逐步提高了护士们的理论水平和技能操作能力。
 
     

 

 

                                       

新生儿科护士长：徐保丹
                                             

2016.12